Typische Klärungssituationen

Konflikte und Blockaden können innerhalb der Organisation oder im Zusammenspiel mit externen Partnern entstehen. Etwa dann, wenn …

 … Konflikte zwischen Personen oder Organisationseinheiten bestehen bleiben
(Beziehungskonflikt)

… ausstehende Entscheidungen verschleppt oder nicht getroffen werden
(Entscheidungsblockade)

… Führung formal vorhanden ist, aber nicht wirkt
(Führungsblockade)

… Zuständigkeiten unklar sind und Verantwortung abgeschoben wird
(Rollenunklarheit)

… unterschiedliche Ziele oder Prioritäten Zusammenarbeit und Entscheidungen blockieren
(Ziel- und Prioritätenkonflikt)

… Erwartungen, Auftrag oder Richtung nicht eindeutig geklärt sind
(Auftragsproblem)

… Bereiche aneinander vorbeiarbeiten oder Reibung an Schnittstellen entsteht
(Struktur- oder Schnittstellenkonflikt)

… Übergänge, Einflussfragen oder Machtverschiebungen Zusammenarbeit belasten
(Macht- oder Übergangskonflikt)

… Trennungen blockiert, konflikthaft oder nicht sauber geklärt verlaufen
(Trennungskonflikt)